Door Xixi Wang
m.m.v. Lilian Kranenburg
In het najaar van 2026 organiseert VNC een groepsreis naar China met als thema Gezond leven in China, waarin onderwerpen als beweging, voeding en preventieve gezondheidszorg centraal staan. Ter voorbereiding op deze reis schreef Xixi Wang een driedelige serie over de gezondheidszorg in China te schrijven voor deze website. In deze serie bespreekt zij het Chinese gezondheidslandschap, nationale beleidshervormingen, moderne wellness-trends (spa’s, hobby’s, levensstijlen) en de digitalisering binnen welzijn en zorg.
Dit is het eerste artikel uit de reeks.
De prijs van vooruitgang: een stelsel onder hoogspanning
In de afgelopen decennia is het leven in China drastisch veranderd, en daarmee is het Chinese zorgstelsel ernstig onder druk komen te staan. Hoewel mensen langer leven, kampen ze ook met meer chronische ziekten zoals hart- en vaatziekten, diabetes, kanker en alzheimer. De snelle urbanisatie en stijgende inkomens hebben het dagelijks leven ingrijpend veranderd: voeding bevat meer vlees, olie, suiker en fastfood; kantoorwerk en schermtijd hebben een actieve levensstijl vervangen; roken en alcoholgebruik blijven wijdverbreid; en veel stadsbewoners bewegen minder terwijl ze meer vervuilde lucht inademen.
Het zorgstelsel kon de ontwikkelingen nauwelijks bijbenen. Grote ziekenhuizen raakten overvol omdat patiënten door het hele land reisden op zoek naar specialisten die ze vertrouwden. Voor gemiddelde gezinnen leidde een ernstige ziekte al snel tot torenhoge financiële druk, emotionele uitputting en logistieke chaos.
Tegen deze achtergrond begon China tijdens de National Health Conference 2016 haar benadering van zorg en gezondheid te heroverwegen. Met de introductie van het beleidsplan Healthy China 2030 (HC 2030) verschoof de focus van het behandelen van ziekte naar het breed ondersteunen van gezondheid. In plaats van een systeem dat pas ingrijpt als mensen al ziek zijn, werd het doel om mensen te helpen in de eerste plaats gezond te blijven. Sinds die omslag staan preventie, welzijn en levenskwaliteit veel centraler. Traditionele medische zorg blijft hierbij een rol spelen. Zoals het beleidsplan het formuleert:
“Gezondheid is een eerste vereiste voor de volledige ontplooiing van de mens en een fundamentele voorwaarde voor economische en sociale ontwikkeling.”
Maar waarom was zo’n fundamentele koerswijziging nodig? Het antwoord ligt in de manier waarop het oude systeem destijds functioneerde – of juist faalde.
Oom Chen en zijn hoest
Neem de vijftigjarige oom Chen. Hij had een hoest die maar niet wegging. Zijn lokale kliniek had geen specialist en na een paar verontrustende verhalen uit de buurt vertrouwde hij de zorg daar niet. Dus reed zijn zoon hem vier uur lang naar een ziekenhuis in de provinciehoofdstad. Ze arriveerden om 3 uur ‘s nachts en sloten aan in een enorme rij voor de registratie. Tegen 7 uur ‘s ochtends waren de meeste plekken voor die dag al vergeven, maar ze wisten er net één te bemachtigen. Vervolgens wachtten ze uren om de arts te zien. De arts bestelde scans, wat zorgde voor nieuwe wachtrijen en weer een verloren dag. Omdat de uitslag een verdacht knobbeltje toonde was een operatie noodzakelijk. Oom Chen werd opgenomen, een paar dagen later geopereerd en na ongeveer een week ontslagen. De familie betaalde de rekening vooraf en nam een grote tas medicijnen mee naar huis. Toen ze eenmaal thuis de verzekeringsclaim wilden indienen, ontdekte de familie dat er veel minder werd vergoed dan verwacht, simpelweg omdat het ziekenhuis in een andere stad stond. Uiteindelijk slokten de zelf betaalde kosten bijna 40% van het totale jaarinkomen van het gezin op. Oom Chen herstelde, maar zijn spaargeld niet. In heel China maakten miljoenen gezinnen exact hetzelfde mee.
Voorafgaand aan de lancering van Healthy China 2030 kampte het zorgstelsel van het land met een reeks hardnekkige structurele, systemische en financiële uitdagingen. Laten we deze één voor één bekijken.
Wat stond een betere gezondheid in de weg?
De problemen waar het zorgstelsel voor stond, waren niet mals. Veel van de ellende werd veroorzaakt door de basisinfrastructuur: de manier waarop zorg werd geleverd, hoe ziekenhuizen werden gefinancierd, hoe de verzekering werkte (of juist niet) en hoe een vloedgolf aan chronische ziekten gezinnen begon te overspoelen. De problemen versterkten elkaar. Hoewel het onmogelijk is om alle details in één artikel te bespreken, geven de belangrijkste uitdagingen een helder beeld.
Uitdaging 1: Een nationaal trauma van wachten
Weet u nog waarom oom Chen niet naar zijn lokale kliniek ging? Geen specialist. Weinig vertrouwen. Dus sloot hij aan bij de massa’s die naar een ver weg gelegen provinciaal ziekenhuis trokken. Die ervaring – de lokale zorg overslaan en uren, soms dagen reizen naar medische knooppunten zoals Peking – is een collectieve herinnering die miljoenen Chinezen delen.
Het was het symptoom van een dieper liggend probleem: een scheve verdeling van middelen, vaak omschreven als een ‘omgekeerde piramide’. Een klein aantal stedelijke zgn. tier-3 ziekenhuizen (de absolute topklinische centra) bezat de overgrote meerderheid van de hoogwaardige middelen en specialisten, terwijl lokale klinieken en eerstelijnsvoorzieningen onderbezet en ondergefinancierd bleven.
Het gevolg was voorspelbaar: patiënten stroomden massaal naar de grote steden. Volgens de National Health and Family Planning Commission registreerden de Chinese medische instellingen alleen al in oktober 2016 zo’n 640 million patiëntenbezoeken (Fang & Chen, 2017). Hiervan nam de eerstelijnszorg, waaronder wijkgezondheidscentra en plattelandsklinieken, amper een zesde van het totale nationale poliklinische verkeer voor haar rekening. Dit zorgde voor brede maatschappelijke frustratie: zorg was in de praktijk zowel moeilijk bereikbaar als peperduur door de reis- en verblijfskosten.
Uitdaging 2: Als pillen de rekening betalen
Een andere grote uitdaging lag in het verdienmodel van de ziekenhuizen. Dit model was in de jaren vijftig uit bittere noodzaak geboren en stond ziekenhuizen toe om een marge van 15% te rekenen op elk verkocht medicijn, puur om de lichten te kunnen laten branden. Maar in de loop der decennia veranderde deze toeslag in een perverse prikkel: 15% marge op een goedkope pil leverde nauwelijks iets op, maar op een duur medicijn stroomde het geld binnen.
Dit leidde tot een keten van ongewenste neveneffecten. Sommige ziekenhuizen legden harde verkoopquota op aan hun medische afdelingen. Farmaceutische bedrijven sprongen hierop in door fabrieksprijzen kunstmatig te verhogen en smeergeld (kickbacks) aan te bieden. Artsen schreven structureel te veel medicijnen voor om de quota van het ziekenhuis te halen en hun eigen inkomen – illegaal – aan te vullen. Een artikel van persbureau Xinhua uit 2015 meldde dat één enkele arts maandelijks meer dan RMB 32.040 (ongeveer € 4.000) aan steekpenningen voor medicijnen opstreek (Li et al., 2015).
Al deze opeengestapelde marges kwamen direct op het bordje van de patiënt terecht, met torenhoge medische rekeningen tot gevolg. Voor oom Chen waren zijn scans en medicijnen wellicht noodzakelijk, maar het systeem stimuleerde destijds overbehandeling: het voorschrijven van dure, onnodige medicijnen en tests die meer de financiële balans van het ziekenhuis dienden dan de gezondheid van de patiënt.
Uitdaging 3: Een zorgverzekering die tekortschoot
De derde grote uitdaging was een versnipperd verzekeringsstelsel. Rond 2016 had China weliswaar meer dan 1,3 miljard mensen ondergebracht in een basiszorgverzekering, goed voor 95% van de bevolking – wat op zichzelf een gigantische prestatie was – maar de daadwerkelijke vergoedingen lagen fors lager dan in veel westerse landen*.
Ter vergelijking de Nederlandse situatie: in 2014 vormde de publieke financiering van de gezondheidszorg en langdurige zorg 87% van de totale uitgaven in de sector. Eigen bijdragen en vrijwillige aanvullende verzekeringen waren daar respectievelijk goed voor slechts 5,2% en 5,9% (Maarse, 2016). In landen als Frankrijk en Duitsland wordt zo’n 70 tot 85% van de medische kosten direct vergoed.
In China bedroeg de feitelijke publieke dekking destijds echter slechts zo’n 38% voor plattelandsbewoners, 44,9% voor stadsbewoners zonder werk en 53,8% voor stedelingen met werk. De rol van aanvullende private verzekeringen was verwaarloosbaar (Shu, 2017). Financieel ten onder gaan aan een ziekenhuisopname was dan ook geen uitzondering. Voor miljoenen gezinnen betekende een zware medische behandeling dat je wellicht genas, maar dat je tegelijkertijd je volledige levensverzekering, spaargeld of je huis kwijtraakte.
Daar kwam bij dat de zorgverzekering destijds niet ‘meereisde’. Zorg zoeken buiten de regio waar je officieel stond ingeschreven, betekende dat de vergoeding drastisch daalde of zelfs volledig werd geweigerd. En hoewel het mogelijk was om bij thuiskomst achteraf een claim in te dienen, bleek de bureaucratie rondom de voorwaarden – welke medicijnen wel of niet meetelden en in welk type ziekenhuis – een ondoordringbaar oerwoud.
Dit was een probleem van gigantische omvang. Enerzijds trokken mensen logischerwijs naar de grote steden voor betere zorg, waarbij ze de kosten cash moesten voorschieten. Anderzijds rapporteerde de National Health and Family Planning Commission in 2013 dat China’s totale ‘drijvende bevolking’ (migranten en binnenlandse trekkers) was opgelopen tot 236 miljoen mensen. Zij liepen continu tegen deze muren op. Een commentaar in de People’s Daily uit 2015 vergeleek deze groep arbeiders treffend met ‘rondzwevende paardenbloemen’: kwetsbaar en zonder een draagbaar sociaal vangnet (Jiang, 2015).
Zet nu die medische kosten af tegen het inkomen: in 2015 bedroeg het mediane besteedbare jaarinkomen voor een stedeling ongeveer RMB 30.000, en voor iemand op het platteland slechts RMB 10.000 (National Bureau of Statistics of China, 2016). Eén enkele ziekenhuisopname in de provinciehoofdstad schoot daar direct ruimschoots aan voorbij, nog los van de reiskosten, het verblijf voor familieleden en het misgelopen loon.
Opmerking: De Chinese ziekteverzekering wordt gefinancierd door werkgevers, werknemers, individuele burgers en de overheid. Stedelijke werknemers betalen 2% van hun salaris in op een persoonlijke rekening. Werkgevers betalen daarnaast 6–10% in een nationaal fonds voor sociale pooling. Landelijke inwoners en niet-werkende burgers betalen ongeveer 400 renminbi per jaar, gesubsidieerd met een extra bedrag van 700 renminbi door de overheid. Huishoudens met laag inkomen worden volledig gesubsidieerd.
Uitdaging 4: De vermenigvuldigde last
De vierde uitdaging was de schaal van het land. Door de enorme omvang van de Chinese bevolking vertaalde zelfs een minimale procentuele stijging van een ziekte zich direct in tientallen miljoenen nieuwe patiënten.
Hart- en vaatziekten vormden daarin de absolute hoofdmoot. Volgens het Annual Report on Cardiovascular Health and Diseases in China van 2016 leefden naar schatting 290 miljoen Chinezen – ongeveer een op de vijf volwassenen – met een cardiovasculaire aandoening (Chen et al., 2017). Het was doodsoorzaak nummer één en nam meer dan 40% van alle sterfgevallen voor haar rekening: meer dan kanker en alle andere doodsoorzaken samen. Kanker volgde op de tweede plaats. Alleen al in 2016 registreerde China circa 4,06 miljoen nieuwe diagnoses en 2,41 miljoen sterfgevallen, waarbij long-, darm-, maag-, lever- en borstkanker verantwoordelijk waren voor meer dan de helft van de diagnoses (Zheng et al., 2022).
Tegelijkertijd namen andere chronische aandoeningen fors toe. Bijna 10% van de volwassenen (circa 110 miljoen mensen) leefde in 2016 met diabetes. De Wereldgezondheidsorganisatie (2016) voorspelde dat dit aantal zonder ingrijpende leefstijlveranderingen tegen 2040 zou stijgen naar 150 miljoen. Daarnaast kende China de snelste groei en het hoogste totale aantal alzheimerpatiënten ter wereld, met naar schatting 9 miljoen getroffenen in 2015 (World Alzheimer Report 2015).
Kiezen wie er behandeld kon worden en welke zorg moest worden uitgesteld, was een stille, hartverscheurende realiteit binnen veel gezinnen.
Oom Chen was vaak niet de enige zieke in de familie: een broer met diabetes, een ouder met alzheimer of een kleinkind met aanhoudende koorts dwong het gezinsbudget tot pijnlijke keuzes.
Alles bij elkaar lieten deze uitdagingen een zorgstelsel zien dat op alle niveaus piepte en kraakte en de druk op gezinnen, de samenleving en de economie onhoudbaar vergrootte. De omslag naar Healthy China 2030 was dan ook bittere noodzaak om de zorg weer rechtvaardig, betrouwbaar en betaalbaar te maken.
Wat is er veranderd sinds 2016?
Het strategische beleidskader Healthy China 2030 is een vijftienjarenplan dat in 2016 gezamenlijk werd gepresenteerd door het Centraal Comité van de Communistische Partij en de Staatsraad. We zijn inmiddels een decennium verder. Wat is er concreet in de praktijk veranderd?
Hervorming 1: De piramide omdraaien
Om de ‘omgekeerde piramide’ te herstellen en het vertrouwen in de lokale zorg op te bouwen, introduceerde China een gelaagd diagnosesysteem dat routinematige zorg dicht bij huis moet brengen. Het speerpunt hiervan is een nationale huisartsenprogramma, dat in 2016 van start ging. Tegen 2025 had het land 1,39 miljoen huisartsen opgeleid (Hu, 2026). In diverse regio’s dekken zij inmiddels meer dan 80% van de kwetsbare doelgroepen en hebben zij de formele bevoegdheid om patiënten direct door te verwijzen naar topspecialisten.
Ook de fysieke infrastructuur is fors uitgebreid. Volgens de officiële State Council Gazette (2026) telt het land nu meer dan 110.000 medische instellingen, waardoor ruim 90% van de inwoners binnen een straal van 15 minuten van een zorgvoorziening woont. Daarnaast opereren 2.199 districten in hechte zorg-allianties, waarbij grote stadsziekenhuizen personeel en expertise uitwisselen met dorpsklinieken. Financiële prikkels ondersteunen deze transitie: lokale klinieken bieden aanzienlijk hogere vergoedingspercentages van de verzekering en chronische patiënten kunnen er recepten voor twaalf weken meekrijgen, wat hen de uitputtende maandelijkse gang naar de stadsapotheek bespaart.
In 2025 registreerden de lokale eerstelijnsvoorzieningen landelijk 5,56 miljard patiëntenbezoeken – goed voor 52,6% van het totale nationale poliklinische verkeer. Dit toont aan dat het gelaagde systeem serieuze tractie krijgt (Liu, 2026). Tegelijkertijd steeg het aantal onderlinge doorverwijzingen tussen 2020 en 2025 met meer dan 50 procent, wat bewijst dat de doorstroom tussen de verschillende zorgniveaus soepeler verloopt.
Hervorming 2: Het einde van de opslagen
Om de historische afhankelijkheid van medicijnverkoop te doorbreken, zijn twee ingrijpende maatregelen doorgevoerd.
Ten eerste werd de vaste marge van 15% op medicijnen in openbare ziekenhuizen volledig afgeschaft; dit werd zonder uitzonderingen per september 2017 landelijk afgedwongen. Een grondige herstructurering volgde: het wegvallen van de medicijnwinsten werd gecompenseerd door een gecontroleerde verhoging van de tarieven voor medische handelingen (zoals consulten en operaties), nauwgezet afgestemd met de zorgverzekeraars om te voorkomen dat de patiënt alsnog extra uit eigen zak moest betalen.
Ten tweede werd het probleem van de hoge inkoopprijzen bij fabrikanten aangepakt via de introductie van gecentraliseerde volume-inkoop: de National Volume-Based Procurement (VBP). Sinds 2018 bundelt de nieuw opgerichte National Healthcare Security Administration (NHSA) de landelijke vraag om enorme kortingen af te dwingen bij farmaceuten. De eerste pilot met 25 medicijnen zorgde direct voor een gemiddelde prijsdaling van 52% (Jiang, 2018). Inmiddels zijn er elf inkooprondes geweest die tezamen 490 medicijnen dekken. Tussen 2018 en 2025 bespaarde de VBP het nationale zorgverzekeringsfonds naar schatting RMB 440 miljard (circa € 55 miljard). Het systeem heeft de informele steekpenningen gemarginaliseerd en de directe medicijnkosten voor de burger fors verlaagd.
Hervorming 3: Een verzekering die uitbetaalt
Om het versnipperde verzekeringsstelsel te moderniseren, heeft de NHSA een reeks gerichte maatregelen genomen. Tegen 2025 was de Chinese zorgverzekering zowel breder als dieper geworden: meer mensen, meer aandoeningen en meer medicijnen vallen momenteel onder de dekking.
Draagbaarheid: Er is een uniform nationaal online platform gelanceerd dat naadloos over de provinciegrenzen heen werkt. Alleen al in het eerste kwartaal van 2025 faciliteerde dit platform meer dan 70 miljoen cross-provinciale afrekeningen, wat patiënten direct een eigen bijdrage scheelde van bijna RMB 470 miljard (€ 58,7 miljard). Inmiddels zijn zo’n 655.800 ziekenhuizen, klinieken en apotheken digitaal op dit netwerk aangesloten (NHSA, 2025; 2026).
Deelbaarheid: De persoonlijke zorgverzekeringen zijn opengesteld voor familieleden. Vanaf 2024 mag de verzekering, behalve met partners en ouders, ook worden gedeeld met broers, zussen, grootouders en kleinkinderen. Alle provincies ondersteunen dit inmiddels, waardoor werkende familieleden met hun resterende middelen een breder familiaal vangnet kunnen financieren. In 2025 werden deze persoonlijke rekeningen 464 miljoen keer ingezet voor familieleden, goed voor een dekking van RMB 687 miljard (circa € 74,4 miljard) aan medische kosten.
Hogere vergoedingen: De daadwerkelijke vergoedingen zijn gestegen naar gemiddeld 80% voor stedelijke werknemers en 70% voor overige ingezetenen bij ziekenhuisopnames. Plattelandsbewoners die onder de armoedegrens vallen, krijgen inmiddels zelfs meer dan 90% van de gedekte kosten vergoed. Sinds 2018 heeft de NHSA tevens 949 cruciale, vaak dure medicijnen aan de officiële vergoedingenlijst toegevoegd (CCTV News, 2026).
Hervorming 4: Van behandeling naar preventie
In 2016 beloofde de overheid de omslag te maken van ‘het genezen van ziekte’ naar ‘het behouden van gezondheid’. In 2025 werd die belofte op de proef gesteld door de demografische realiteit. China is in snel tempo vergrijsd: het land telt inmiddels 323 miljoen zestigplussers (23% van de bevolking), van wie 224 miljoen ouder zijn dan 65 jaar (15,9%) (National Bureau of Statistics of China, 2026).
Om de enorme druk van chronische ziekten binnen deze vergrijzende bevolking op te vangen, beweegt de gezondheidszorg zich van een reactief crisismodel naar een proactieve aanpak, waarin preventie verweven is met het dagelijks leven. De strategie is breed en gecoördineerd: gedragsverandering, vroegtijdige opsporing, versterking van de eerstelijnszorg en gerichte programma’s voor specifieke bedreigingen zoals kanker en alzheimer.
In de praktijk uit zich dit in het stimuleren van een gezondere leefstijl via de landelijke campagne ‘Drie Reducties en Drie Gezondheden’: minder zout, olie en suiker; aandacht voor een gezond gewicht, gezonde botten en mondgezondheid. Vroegtijdige screening wordt grootschalig uitgerold; het National Cancer Center gebruikt digitale tools om screeningsprogramma’s landelijk te standaardiseren.
De eerstelijnszorg fungeert nu als de frontlinie voor chronisch zieken. Lokale klinieken zijn uitgerust met protocollen en hulpmiddelen om langdurige monitoring te bieden en patiënten gepersonaliseerd voedings- en bewegingsadvies te geven. Daarnaast zijn er gerichte publieke interventies gelanceerd: sinds 2025 biedt China gratis HPV-vaccinaties aan voor dertienjarige meisjes. Voor alzheimer zet een nieuw nationaal actieplan in op vroege cognitieve screening in buurtklinieken, om in te grijpen voordat achteruitgang onomkeerbaar wordt. Bovendien is elk openbaar topziekenhuis tegenwoordig verplicht een speciale polikliniek voor gewichtsmanagement te hebben.
Voor de zoon van oom Chen kwamen de hervormingen net op tijd. Toen hij vorig jaar ook een hardnekkige hoest ontwikkelde, hoefde hij geen autoreis van vier uur te ondernemen. Hij liep tien minuten naar het lokale gezondheidscentrum, zag een gezinsarts en kon daar een week later terecht bij een bezoekend specialist uit een provincieziekenhuis.
Wat brengt de toekomst?
Tien jaar na de introductie is het Healthy China 2030 geen papieren tijger meer, maar een rijdende trein die tastbare veranderingen brengt. De gemiddelde nationale levensverwachting is gestegen tot boven de 79 jaar. Verzekeringen reizen mee over de provinciegrenzen en miljoenen gezinnen betalen minder voor medicijnen en ontvangen kwalitatief betere zorg.
Natuurlijk zijn veel van deze hervormingen nog volop in ontwikkeling en blijven de structurele verschillen in de praktijk zichtbaar. De eerstelijnszorg illustreert deze spagaat: hoewel de verantwoordelijkheid verschuift naar het lokale niveau, worstelen kleinere klinieken vaak om hooggekwalificeerd medisch personeel aan te trekken en te behouden, kampen ze met beperkte apparatuur en blijft de kwaliteit van de dienstverlening wisselend.
Preventie werpt bovendien pas op de lange termijn haar vruchten af. Bewustwordingscampagnes hebben tijd nodig om uit te groeien in een blijvende culturele gedragsverandering, vroegtijdige opsporing van chronische ziekten blijft een uitdaging. Daarnaast is de geestelijke gezondheidszorg een terrein dat nog sterk achterblijft. Hoewel depressie en angststoornissen in het afgelopen decennium fors zijn toegenomen, lopen de specialistische voorzieningen, de infrastructuur en het publieke bewustzijn op dit vlak nog altijd opmerkelijk achter op de fysieke gezondheidszorg.
Met de start van het 15e Vijfjarenplan (2026–2030) intensiveert het land haar inspanningen op weg naar een gezondere toekomst.
Kern-doelstellingen Healthy China 2030
Zorgvoorziening & Bescherming
• Vroegtijdige sterfte door grote chronische ziekten: 30% reductie t.o.v. niveau 2015 • Geregistreerde (assistent-)artsen per 1.000 inwoners: 3,0 • Eigen bijdragen aan zorgkosten als aandeel van het totaal: ~25% |
Gezondheidsniveau
• Gemiddelde levensverwachting: 79,0 jaar • Zuigelingensterfte: ≤ 5,0‰ • Sterftecijfer onder 5 jaar: ≤ 6.0‰ • Moedersterfte: ≤ 12,0 per 100.000 geboorten • % burgers dat voldoet aan nationale fitheidstandaard: 92,2% |
Gezonde Leefomgeving
• Aantal dagen met goede luchtkwaliteit in grote steden: Blijvende verbetering • Oppervlaktewater van klasse III of hoger: Blijvende verbetering |
Gezonde levensstijl
- Gezondheidsgeletterdheid (health literacy): 30%
- Aantal mensen dat regelmatig beweegt: 530 miljoen
Gezondheidsindustrie
- Totale omvang van de gezondheids- en zorgsector: RMB 16 biljoen
De doelstellingen voor 2030 zijn cijfermatig ambitieus, maar de achterliggende visie gaat dieper dan statistieken alleen. Het gaat om het transformeren van de menselijke ervaring in de dagelijkse zorg. Het einddoel is een zorgstelsel dat dicht bij huis is, waar behandelingen beter gecoördineerd en persoonlijker zijn en waar een plotselinge medische diagnose een gezin niet direct in diepe financiële ellende stort.
Een zich ontwikkelende samenleving die transformeert tot een moderne natie heeft een gezonde, veerkrachtige bevolking nodig om haar nationale en internationale dynamiek vast te houden. Gezien de enorme druk waaronder het medische apparaat in China een decennium geleden nog gebukt ging, is het tempo waarin het zorglandschap sindsdien is geëvolueerd ronduit opmerkelijk.
Uiteindelijk zal echt succes niet alleen worden afgemeten aan nationale statistieken, maar aan de vraag of verhalen zoals die van oom Chen voor de generatie van zijn kleinzoon definitief tot het verleden behoren – en misschien zelfs volledig fictief in de oren klinken.
Xixi Wang komt uit China en is een alumna van een Nederlandse universiteit (BA Social Justice & Philosophy, CA/NO; Research MA Gender Studies, NL). Als oprichter van CUE (sinds 2020) ziet zij het ondersteunen van mensen tijdens cruciale levensfasen als haar levensmissie. Ze zet zich vol passie in voor grensoverschrijdende kennisdeling en het bevorderen van gelijke kansen in de gezondheidszorg. Haar eerdere, op onderzoek gebaseerde artikelen bereikten al meer dan 20 miljoen lezers in China en de Verenigde Staten. Bekijk ook de website van CUE: https://cuelifetransition.com
Referenties
“Healthy China 2030” Plan Outline https://www.gov.cn/zhengce/2016-10/25/content_5124174.htm
Fang, P., & Chen, J. (2017, February 16). 国家战略:健康中国的挑战与应对 [National strategy: Challenges and responses for a healthy China]. Guangming Daily. https://www.ddgx.cn/show/12863
Li, Y., Zhang, L., Zhu, X., & Bao, X. (2015, May 22). “猛药”能否治“沉疴”?——城市公立医院改革亟须迈过三道坎 [Can “strong medicine” cure “chronic illness”? Three hurdles urgently need to be overcome in urban public hospital reform]. Xinhuanet. https://www.xinhuanet.com//politics/2015-05/22/c_1115380545.htm
Maarse H. Netherlands. In: Sagan A, Thomson S, editors. Voluntary health insurance in Europe: Country experience [Internet]. Copenhagen (Denmark): European Observatory on Health Systems and Policies; 2016. (Observatory Studies Series, No. 42.) 22. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK447699/?report=classic
Shu, N. (2017, January 8). 为何职工还感觉“看病贵”? [Why do employees still feel “medical treatment is expensive”?]. Worker’s Daily. https://www.workercn.cn/papers/grrb/2017/01/08/3/news-3.html
National Health and Family Planning Commission of the People’s Republic of China. (2013, September 10). 《中国流动人口发展报告2013》内容概要 [Summary of the Report on China’s Migrant Population Development 2013]. National Health Commission of the People’s Republic of China. https://www.nhc.gov.cn/rkjcyjtfzs/c100147/201309/5e4fa546871f4ca2bae777aebd6d3862.shtml
National Bureau of Statistics of China. (2016, February 29). 中华人民共和国2015年国民经济和社会发展统计公报 [Statistical Communiqué of the People’s Republic of China on the 2015 National Economic and Social Development]. https://www.stats.gov.cn/sj/zxfb/202302/t20230203_1899041.html
Jiang, Y. (2015, October 16). 人民日报人民时评:重视一亿跨省流动者的保障之忧 [People’s Daily commentary: Addressing the social security concerns of 100 million inter-provincial migrants]. People’s Daily . http://opinion.people.com.cn/n/2015/1016/c1003-27703856.html
Chen, W., Gao, R., Liu, L., Zhu, M., Wang, W., Wang, Y., Wu, Z., Li, H., Gu, D., Yang, Y., Zheng, Z., Jiang, L., & Hu, S. (2017). 《中国心血管病报告2016》概要 [Summary of China Cardiovascular Disease Report 2016]. Chinese Circulation Journal , *32*(6), 521–525. https://doi.org/10.3969/j.issn.1000-3614.2017.06.001
Zheng, R., Zhang, S., Zeng, H., Wang, S., Sun, K., Chen, R., Li, L., Wei, W., & He, J. (2022). Cancer incidence and mortality in China, 2016. Journal of the National Cancer Center, 2(1), 1–9. https://doi.org/10.1016/j.jncc.2022.02.002
World Health Organization. (2016, April 6). Rate of diabetes in China “explosive”. https://www.who.int/hongkongchina/news/detail/06-04-2016-rate-of-diabetes-in-china-explosive-
Prince, M., Wimo, A., Guerchet, M., Ali, G., Wu, Y., & Prina, M. (2015). World Alzheimer Report 2015: The global impact of dementia – An analysis of prevalence, incidence, cost and trends (Executive summary). Alzheimer’s Disease International. https://www.alzint.org/u/worldalzheimerreport2015summary.pdf
Hu, Y. (2026, April 13). 国家卫健委:将扩大家庭医生来源,截至去年全国家庭医生总数达139.1万人 [National Health Commission: Family doctor sources to be expanded, total number reaches 1.391 million as of last year]. ifeng . https://news.ifeng.com/c/8sHvTViP7CK
我国加快建设分级诊疗体系 [China accelerates construction of a tiered diagnosis and treatment system]. (2026, April 13). 中国政府网 [The State Council Gazette]. http://big5.www.gov.cn/gate/big5/www.gov.cn/yaowen/liebiao/202604/content_7065434.htm
Liu, C. (2026, April 14). 2025年全国基层医疗卫生机构诊疗人次达55.6亿,占比52.6% 我国分级诊疗格局基本建立 [2025 saw 5.56 billion primary-level medical visits, accounting for 52.6%: China’s tiered diagnosis and treatment system basically established]. 中国青年网 [China Youth Net]. https://news.youth.cn/gn/202604/t20260414_16605684.htm
Jiang, Z. (2018, December 8). 联采办:“4+7”药品带量采购拟中选价平均降幅达52% [Joint Procurement Office: Average price reduction of proposed winning bids for ‘4+7’ drug volume-based procurement reaches 52%]. 中国新闻网 [China News Service]. https://www.chinanews.com/gn/2018/12-08/8695975.shtml
国家医疗保障局 [National Healthcare Security Administration]. (2025, June 7). 全国医疗保障跨省异地就医直接结算公共服务信息发布(第六十四期) [Public service information release on national medical insurance cross-provincial immediate settlement (Issue 64)]. Retrieved from https://www.nhsa.gov.cn/art/2025/6/7/art_114_16762.html
国家医疗保障局 [National Healthcare Security Administration]. (2026, March 16). 2025年医疗保障事业发展统计快报 [2025 Quick Statistics Report on the Development of the Medical Security Cause]. Retrieved from https://www.nhsa.gov.cn/art/2026/3/16/art_7_19918.html
央视网 [CCTV.com]. (2026, January 1). 95%、80%、70%……全国医保系统持续完善制度功能 群众健康有“医”靠 [95%, 80%, 70%… The national medical insurance system continues to improve its institutional functions, providing healthcare support for the people]. https://news.cctv.com/2026/01/01/ARTIjpxL4j4q1u9sY1rob7b5260101.shtml
National Bureau of Statistics of China. (2026, February 28). STATISTICAL COMMUNIQUÉ OF THE PEOPLE’S REPUBLIC OF CHINA ON THE 2025 NATIONAL ECONOMIC AND SOCIAL DEVELOPMENT. https://www.stats.gov.cn/english/PressRelease/202602/t20260228_1962661.html